تلاش برای نگهداری و ارتقا افراد توانا رنجی بیهوده نیست

عدالت خبر :حضور فریبرز اولیائی در دیواندره حرکتی تازه به چرخ های زنگ زده بروکراسی در دیواندره داده است.

همگی می دانید سازمانها محلی ثابت هستند که انسانهای متغیرمختلفی را پذیرش و تا بازنشستگی هدایت میکنند و منابع انسانی هم با وفق دادن خود با فرهنگ سازمانی و تغیر دران باعث از رکورد خارج شدن سازمان میشوندو اخرهمه سازمانها  به بهروری موردنظر ختم میشود بزرگترین دارای هر سازمانی منابع انسانی توانمند است حداقل این تعریف درشهر کوچک ما با حضور معاونت محترم فرمانداری فریبرزاولیایی محقق و جامه عمل به خود گرفت ومفهوم بزرگترین دارایی یک سازمان را به صورت ملموس درک نمودیم

درتعریفی که از اثربخشی و کارایی سازمانی شده است کارایی درست انجام دادن کارهاست واثربخشی انجام کارهای درست است اداره کلیدی وحکومتی همانند فرمانداری که مسولیت جذب هدایت تقسیم وبرنامه ریزی  منابع مالی یک شهرستان و نظارت بر خرج وعملکرد ادرارات رابه عهده دارد و اکثر فعالیتهای این سازمان براساس گزاراشات از بالا به پایین است طبیعتا کارمندان و مدیران نیز بر اساس دستورالعمل های صادره  از لایه های مدیریتی بالا دستی تبعیت میکنند ومطمنا رفتار کارمندان براساس دستورالعمل میباشد. درطول چند ماهه کاری اقای اولیای با توجه ویژه به منابع ارزان ودر دسترس شهرستان میتوان کارافرینی سازمانی را به ایشان اطلاق کردمطمنا کارمندانی که با تکیه بر بروکراسی و سلسله مراتب خود را محدود میکنند نمیتوانند مدیران لایق و کارامدی شوندشهرستان دیواندره در مدت زمانی که ما به یاد داریم تشنه مدیرانی لایق و مردمی همچون اقای اولیایی بوده واست انتصاب بجا وشایسته ایشان که از بطن شوراها توانست حرکتی تازه به چرخ های زنگ زده بروکراسی در دیواندره بدهدمطمنا حضورشان به عنوان رییس شورا درشهر بزرگی همچون سقز که در چند سال گذشته توانست بهترین شهرداری کشور باشد برای شهرستان محروم دیواندره نعمتی بزرگ و بجا ست ومطمنا در برتر شدن شهرداری سقز بی اثر نبوده اندباتوجه به اینکه این قرن به قرن دانایی معروف شده است وبزرگترین ثروت انسانها دردرون مغز انسانها قرار دارد و جود افراد دانا ثروت ان سازمان را چند برابر میکندمطمنا هر سازمانی که بتواندفضایی را به وجود اوردکه کارمندانش با خلاقیت و ایده هایشان موجب تحول شوند واین فضا در دیواندره درحال ایجاد شدن است و اگربتوان جهت نگهداری وارتقایی این افراد تلاش کرد رنجی بیهوده نبوده است.

دستورالعملها و قوانین به صورت کلی در اختیار کارمندان قرار میگیرند و بومی کردن و بهربرداری اثربخش از قوانین وابسته به کارافرین سازمانی است کارافرین سازمانی با در اختیار گرفتن منابع و قرار دادن انها در کنار هم جهت هم افزایی و تحول میتواند نقش خودرا بهترواثربخش ترایفا کند اقای اولیای با تسلط کامل به قوانین و توانایی ارتباط با جوانان خوش فکرو شناسایی منابع بالقوه میتواند پله های توسعه شهر دیواندره را بسازد و مردم لذت خدمت واقعی را بچشند.

باتشکر از فرماندار محترم جناب اقای نقش بندی که با تفویض اختیار به فردی لایق در این مدت توانستند شهرستان دیواندره را نه تنها در استان بلکه در کشور به صورت جدی ترو مفیدتردر کشور معرفی کننددرود برخادمان ملت .

درضمن لازم به ذکر است که این مطالب نه به عنوان تملق بلکه براساس دانش ناچیز که داشتم نوشتم و چون ادارات در حال نقل وانتقال هستند لازم دیدم نفری که واقعا دارای فکر واندیشه هستند در شهرمان بمانند تا شاهد تحول باشیم همانطور نیروهای لایق بزرگترین دارایی سازمان هستند من باشناختی که از ایشان دارم و درطی جلساتی که باحضور ایشان تصمیماتی جدید و منعطف جهت دیواندره گرفتند دست به قلم شدم امیدوارم همانطور که بعضی دنبال نقاط ضعف هستند وقتی نقطه های مثبتی دیده میشوند مورد حمایت قرار بگیرندواگر تقدیر وتشکری دیده میشود انرا تملق ندانیم  .

 باتشکر یوسف نادری دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت (عضو شورای اسلامی زرینه)

شما هم در قسمت نظرات در مورد این مطلب بنویسد بعد از تائید مدیر منتشر خواهد شد